Gate рисков — Go/No-Go оценка продукта по 4 категориям
Gate рисков — структурированный чеклист для принятия решения Go/No-Go перед началом разработки. Марти Каган (SVPG) выделяет четыре категории рисков, каждую из которых необходимо проверить до вложения ресурсов в реализацию.
4 категории рисков
- Value Risk — нужен ли продукт? Есть ли реальная боль, готовы ли пользователи менять поведение? Источник валидации: custdev, RAT-тесты.
- Usability Risk — смогут ли пользователи разобраться? Прототип-тест, юзабилити-тестирование, time-to-value.
- Feasibility Risk — можем ли построить технически? Хватит ли компетенций, технологий, времени? Spike-эксперименты.
- Business Viability Risk — заработаем ли? Unit-экономика сходится, рынок достаточен, регуляторные ограничения учтены.
Правила прохождения Gate
Каждый риск оценивается: зелёный (валидирован), жёлтый (частично), красный (не проверен). Если хотя бы один риск красный — Gate не пройден, возвращайтесь к discovery. Жёлтые допустимы при наличии плана валидации в первые 2 недели разработки.
Как AI CPO оценивает Gate
AI CPO автоматически проверяет наличие данных по каждому риску: есть ли подтверждённые боли (Value), проведены ли тесты прототипа (Usability), оценены ли технические ограничения (Feasibility), рассчитана ли unit-экономика (Viability). Результат — светофор по каждому риску с рекомендациями по закрытию gap-ов.
Частые вопросы
Какие 4 категории рисков?
Value Risk (нужен ли продукт), Usability Risk (разберутся ли пользователи), Feasibility Risk (можно ли построить), Business Viability Risk (заработаем ли). Все четыре должны быть валидированы.
Когда проходить Gate рисков?
Перед началом полноценной разработки. Если Gate не пройден — вернитесь к research. Потраченная неделя на discovery экономит месяцы разработки ненужного продукта.
Что делать с жёлтыми рисками?
Составить план валидации на первые 2 недели разработки. Если риск останется жёлтым — пересмотреть решение. Красный риск = полная остановка до валидации.